社交压力本身并非品牌创造 ，还有企业自己 。已远超出了正常商业策略的范畴 。说明问题不在偶发的产品瑕疵，远高于普通手机行业 。从开放中寻找机遇 ，小天才不能例外 。它让企业习惯用壁垒留住用户 ，可以说 ，而是不能把孩子的脆弱性当成利润的支点 。只要家长在“让孩子合群”这件事上没有替代方案 ，儿童手表长期“画地为牢” ，代养号 、它就从通讯工具变成了“社交硬通货”——没有这块表的孩子 ，骂声就不会直接反映在销量上 。但不该被制造；同伴关系可以被连接 ，这套系统教给孩子的 ，这种一叶障目的技术壁垒 ，“碰一碰加好友”最初是一项便捷设计 ，最终困住的不只是孩子 ，账号交易等灰色产业链，
而被更多家长诟病的 ，不是功能做得多全 ，QQ ，毛利率维持在35%至40% ，小天才在儿童手表线上市场稳居第一 ，但用技术壁垒把这种压力变现并从中获利 ，
但这种行为恰恰是短视的 。一个儿童品牌却还在修小圈子的墙 ，短期内是护城河 ，是关系可以标价 、小天才把“能不能和同学加好友”设成只有付品牌溢价才能解锁的“权限” ，靠它提升商业价值，注意力和自我价值感 ，6至12岁的青少年，但不能把孩子的脆弱性做成利润支点 ，虽然没有真正拆掉“封闭社交”的壁垒 ，长期看是路径依赖 ，小天才不接入微信 、
这已经不是小天才第一次因社交问题被推上风口浪尖 。则是品牌的“共谋” 。在小天才的“主页圈”里，已是时代趋势 。
儿童产品的底线，
海报新闻评论员 张静宁
近日 ，正处于同伴认同优先于家庭评价的阶段，
将“排他性社交”当定位 、这种封闭本身就与趋势相悖 。而在长期未被正视的商业机制 。企业从封闭性的社交生态里获得了溢价和黏性，引发一轮又一轮家长共鸣 。这也直接催生了刷赞、地位可以刷取 。而不是用创新赢得用户 。它对未成年人价值观的侵蚀 ，互联互通 、才能进入同学的微聊和好友圈 。但排他性的边界不能越过基础的社交资格 。每逢小天才上新闻 ，可以竞争 ，只有买同品牌手表，
当小天才在班级中占据多数时 ，小天才“封闭社交”再次引发关注 。但不该被量化定价 。这是小天才“封闭社交”的商业策略 。作为竞争策略并非不能被理解 ，一个“百万赞”账号标价可达上千元 。
孩子的时间、被卷入一套将人际关系量化为数据的系统之中。社交需求可以被满足，连AI都在打破边界的时代 ，
问题首先出在封闭性上 。新国标要求跨品牌交换电话号码和昵称 ，
靠封闭社交撑起来的溢价 ，舆论批判得再激烈，儿童产品可以创新 ，不同品牌的手表连基础联系都做不到，